Les fusions et acquisitions en toute simplicité .
Obtenez une visibilité complète et en temps réel sur votre fusion grâce à notre organigramme interactif. Une intégration fluide à chaque étape.
Commencer Gratuit à vie, sans carte de crédit
Comment fusionner avec Peerdom
Avec l'exemple d'Alpenglow Outdoor, qui rachète Pizol Ropes. Les deux entreprises sont fictives.
Avant
Construisez un plan visuel incluant les personnes, les rôles et les responsabilités des deux organisations.
Pendant
Communiquez une feuille de route partagée qui montre où vous en êtes et où vous allez.
Après
Intégrez continuellement les équipes grâce aux données en temps réel et aux ressources qui unifient les opérations.
Améliorez l'intégration post-fusion
Simplifiez la planification
Élaborez des structures alternatives, identifiez les redondances, faites correspondre les compétences et rencontrez vos futurs et futures collègues, avant même la fusion. Votre carte interactive visualise les personnes, les Rôles, les responsabilités et la répartition du travail.
Stimulez l’engagement
Concevez ensemble votre future organisation, en temps réel. Améliorez les communications et accélérez les présentations en combinant notre recherche puissante avec des profils personnels mettant en avant les Rôles actuels et futurs.
Travaillez ensemble comme un seul
Accélérez l’intégration post-fusion grâce à une collaboration continue sur la carte de travail évolutive. Unifiez les opérations avec des couches superposant objectifs, projets, retours d’expérience, contributions, et bien plus encore.
Peerdom répond parfaitement à nos besoins : léger et très facile à utiliser, il nous permet de voir nos organisations comme nous ne les avions jamais vues auparavant.
Bernard DuPasquier HEKS Peerdom a servi d’outil visuel et pédagogique pour notre transformation. Vous pouvez vraiment voir l’impact de nos nouvelles méthodes de travail sur vous en tant qu’individu, tout en ayant une vue d’ensemble de l’entreprise en même temps.
Marius Leichte Virtual Minds Peerdom est un outil convivial qui nous a aidé à rendre notre modèle organisationnel tangible. Nos 100+ Loycomates l’ont adopté en quelques jours seulement et les nouveaux employés disent qu’ils sont immédiatement orientés, par rapport à ce qui leur prenait des années dans leurs organisations précédentes !
Christophe Barman Loyco De plus près, quand deux organigrammes se rencontrent
Un exemple court et concret pour intégrer une acquisition sans perdre les personnes que vous avez payées.
Une entreprise suisse qui fonctionne par rôles rachète une entreprise familiale allemande, organisée en hiérarchie stricte depuis trois générations. Deux sociétés, deux façons totalement différentes de s’organiser, et une question brutale : quel organigramme l’emporte ?
Imposez l’un à l’autre et le savoir-faire que vous avez payé s’en va. Laissez-les chacun de leur côté et vous n’intégrez jamais rien. Voici une voie du milieu, plus sereine : posez les deux structures l’une à côté de l’autre, montrez chacune dans la forme qui lui convient, et fusionnez-les un rôle à la fois.