Fusionen und Übernahmen leicht gemacht .
Behalte deine Fusion in Echtzeit vollständig im Blick, mit einem interaktiven Organigramm. So gelingt die Integration in jeder Phase reibungslos.
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So fusioniere mit Peerdom
Gezeigt am Beispiel von Alpenglow Outdoor, das Pizol Ropes übernimmt. Beide Unternehmen sind fiktiv.
Vorher
Erstelle einen visuellen Plan mit Personen, Rollen und Verantwortlichkeiten über beide Organisationen hinweg.
Während
Kommuniziere eine gemeinsame Roadmap, die zeigt, wo du stehst und wohin du gehst.
Danach
Integriere Teams kontinuierlich mit Echtzeitdaten und Ressourcen, die den Betrieb vereinheitlichen.
Verbessere die Post-Merger-Integration
Planung optimieren
Entwirf alternative Strukturen, identifiziere Redundanzen, gleiche Kompetenzen ab und lerne neue Teammitglieder kennen – noch vor der Fusion. Deine interaktive Karte visualisiert Personen, Rollen, Verantwortlichkeiten und Arbeitsverteilung.
Engagement stärken
Gestalte deine zukünftige Organisation gemeinsam in Echtzeit. Verbessere die Kommunikation und beschleunige das Kennenlernen, indem du unsere leistungsstarke Suche mit persönlichen Profilen kombinierst, die aktuelle und zukünftige Rollen hervorheben.
Gemeinsam als Einheit arbeiten
Beschleunige die Post-Merger-Integration durch fortlaufende Zusammenarbeit auf der sich entwickelnden Arbeitskarte. Vereinheitliche den Betrieb mit Kartenebenen, die Ziele, Projekte, Feedback, Beiträge und mehr überlagern.
Peerdom erfüllt unsere Bedürfnisse perfekt: leichtgewichtig und sehr einfach zu bedienen, ermöglicht es uns, unsere Organisationen so zu sehen, wie wir sie noch nie zuvor gesehen haben.
Bernard DuPasquier HEKS Peerdom hat als visuelles, pädagogisches Werkzeug für unsere Transformation gedient. Man kann wirklich sehen, welchen Einfluss unsere neuen Arbeitsweisen auf einen als Einzelperson haben und gleichzeitig das Gesamtbild des Unternehmens erfassen.
Marius Leichte Virtual Minds Peerdom ist ein benutzerfreundliches Tool, das uns geholfen hat, unser Organisationsmodell greifbar zu machen. Unsere über 100 Loycomates haben sich in nur wenigen Tagen daran gewöhnt, und neue Mitarbeitende sagen, sie seien sofort orientiert – im Vergleich zu dem, was sie in ihren früheren Organisationen Jahre gekostet hat!
Christophe Barman Loyco Genauer hingeschaut, wenn zwei Organigramme aufeinandertreffen
Ein kurzes, konkretes Beispiel dafür, wie du eine Übernahme integrierst, ohne die Menschen zu verlieren, für die du bezahlt hast.
Ein Schweizer Unternehmen, das in Rollen organisiert ist, kauft ein deutsches Familienunternehmen, das seit drei Generationen streng von oben nach unten geführt wird. Zwei Firmen, zwei völlig verschiedene Arten, sich zu organisieren, und eine unbequeme Frage: Wessen Organigramm gewinnt?
Drückst du das eine auf das andere, geht genau das Wissen zur Tür hinaus, für das du bezahlt hast. Lässt du beide getrennt stehen, integrierst du nie wirklich. Dazwischen liegt der ruhigere Weg: beide Strukturen nebeneinanderlegen, jede in der Form zeigen, die zu ihr passt, und sie Rolle für Rolle zusammenführen.